怎么样在生产过程中控制生产成本 如何在生产过程中控制成本

　　要在生产过程中控制生产成本就需要在产品的制造过程中，对成本形成的各个项目，按照事先拟定的标准严格加以监督，分析成本出现偏差的原因，及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内，提高企业的生产效益。

　　成本控制的基本工作程序：1、制订成本标准：成本标准是在生产过程中控制成本的衡量尺度，成本标准的制定范围包括在生产过程中的各项成本项目。但这些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就需要一系列具体的标准。

　　2、进行成本监督与分析：成本监督是根据控制标准，对成本形成后的各个项目，及时进行检查、监督与分析。在进行成本监督时，不仅要检查成本项目本身的执行情况，还要结合影响成本的各项因素与外在条件（如设备、工艺、工人技术水平、工作环境等）一起分析，即成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。

　　在控制生产成本的过程中，一定要综合评估各个方面来制定合理的标准区间，切记企业的生产成本并不是一味的降低就是好事情。在成本发生后，及时对成本各个项目进行检查、监督与分析，控制生产成本，优化生产成本管理，提高企业效益。